ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ

L’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ se dĂ©partit de toute participation directe dans des sociĂ©tĂ©s figurant Ă  la liste Carbon Underground 200 et s’engage Ă  investir de façon socialement responsable

Le dĂ©sinvestissement est la dernière Ă©tape de la stratĂ©gie d’investissement durable de l’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ, qui a dĂ©jĂ  rĂ©duit de 49 % l’empreinte carbone du portefeuille d’actions cotĂ©es de son Fonds commun de placement depuis 2019.

L’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ abandonnera toute participation directe dans des entreprises de combustibles fossiles figurant Ă  la listeĚýCarbon Underground 200Ěý(CU200) Ă  compter de 2024, pour un abandon complet en 2025. Cette mesure s’inscrit parmi les huit nouveaux objectifs annoncĂ©s aujourd’hui par l’établissement, qui entame la deuxième phase de sa stratĂ©gie d’investissement socialement responsable axĂ©e sur les rĂ©sultats.

Ce dĂ©sinvestissement consiste Ă  liquider du Fonds commun de placement de ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ (FCPM)Ěýce qu’il reste des titres de sociĂ©tĂ©s figurant Ă  la liste CU200. Ces titres ne constituaient plus que 1 % des actifs de ce portefeuille en date du 31 dĂ©cembre 2022*, grâce Ă  la stratĂ©gie de dĂ©carbonation ciblĂ©e adoptĂ©e par l’UniversitĂ© depuis plusieurs annĂ©es. Ă€ ce moment, le FCPM Ă©tait constituĂ© Ă  plus de 99 % de titres d’entreprises ne figurant pas sur la liste CU200, et une importante proportion de ce pourcentage Ă©tait consacrĂ©e aux investissements durables.

Le fait que l’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ tourne dĂ©finitivement le dos au secteur des combustibles fossiles constitue un message symbolique important, certes, mais comme l’établissement le fait valoir depuis longtemps, c’est en rĂ©duisant son empreinte carbone au minimum qu’il gĂ©nĂ©rera le plus de retombĂ©es sociales. Pour ce faire, l’UniversitĂ© a eu recours Ă  l’engagement actionnarial auprès des entreprises de son portefeuille afin que celles-ci s’arriment Ă  ses objectifs de dĂ©carbonation. Elle a aussi concentrĂ© ses efforts de dĂ©sinvestissement envers les entreprises qui, sans extraire les combustibles fossiles directement, les utilisent pour mener leurs activitĂ©s Ă  forte Ă©mission de carbone (comme les producteurs de ciment et d’acier, les centrales Ă©lectriques au charbon et au gaz ainsi que d’autres sociĂ©tĂ©s qui alimentent la demande mondiale en combustibles fossiles).

Cette approche axĂ©e sur les rĂ©sultats est la pierre angulaire du plan de dĂ©carbonation et de la stratĂ©gie d’investissement socialement responsable de l’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ, dont les efforts consacrĂ©s Ă  la rĂ©duction des Ă©missions ont dĂ©jĂ  portĂ© fruit; en effet, l’empreinte carbone du portefeuille d’actions cotĂ©es du FCPM a drastiquement diminuĂ© de 49 % entre 2019 et 2022.

« L’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ est fière de figurer parmi les principaux acteurs universitaires en matière d’investissement durable au Canada, que ce soit par la hausse de nos objectifs de dĂ©carbonation, le dĂ©sinvestissement dans les sociĂ©tĂ©s figurant Ă  la liste CU200 ou le doublement de nos investissements dans des solutions rĂ©pondant aux objectifs de dĂ©veloppement durable des Nations Unies », affirme Maryse Bertrand, prĂ©sidente du Conseil des gouverneurs de l’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ.

« En seulement trois ans, nous avons Ă©liminĂ© quelques 73 000 tonnes d’émission de carbone par annĂ©e du FCPM, ce qui Ă©quivaut au retrait de plus de 14 000 automobiles Ă  essence des routes annuellement », ajoute Sophie Leblanc, cheffe de l’investissement de l’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ. « Le moment est venu d’être encore plus ambitieux et d’investir davantage dans les technologies propres Ă©mergentes et les Ă©nergies renouvelables. »

« Tout en Ă©laborant de nouveaux objectifs, nous avons soigneusement analysĂ© les stratĂ©gies d’investissement socialement responsable des autres grandes universitĂ©s canadiennes », explique Sophie Leblanc. « Nous sommes persuadĂ©s que le train de mesures annoncĂ© aujourd’hui par l’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ consolidera notre rĂ´le de chef de file en matière d’investissement durable au sein du paysage universitaire canadien. »

Les objectifs approuvĂ©s par le Conseil des gouverneurs de l’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ le 14 dĂ©cembre comprennent notamment les suivants :

  • Maintenir les Ă©missions de carbone Ă  un niveau infĂ©rieur (de l’ordre de 33 % au minimum) aux Ă©missions gĂ©nĂ©rĂ©es par les entreprises de l’indice de rĂ©fĂ©rence des actions cotĂ©es et des valeurs Ă  revenu fixe de l’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ, comme indiquĂ© dans l’ÉnoncĂ© de politique de placement.
  • D’ici 2029, consacrer 10 % du FCPM Ă  des stratĂ©gies d’investissement durable, en conformitĂ© avec les objectifs de dĂ©veloppement durable des Nations Unies.
  • Élargir nos perspectives en matière d’investissement en proposant de nouvelles initiatives qui engloberont nos prioritĂ©s sociales et de gouvernance, tout en poursuivant la lutte contre la crise climatique.
  • Continuer d’offrir aux donateurs et donatrices de l’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ le fonds d’investissement sans Ă©nergie fossile, qui est le premier fonds de dotation du genre proposĂ© par une grande universitĂ© canadienne.
  • AmĂ©liorer nos rĂ©sultats au regard des Principes pour l’investissement responsable des Nations Unies; il s’agit du premier engagement du genre pris par une grande universitĂ© canadienne.
  • IntĂ©grer un système de notation des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) de mĂŞme que des paramètres d’évaluation du risque aux processus de surveillance des gestionnaires de fonds.
  • Continuer Ă  rendre compte chaque annĂ©e des progrès rĂ©alisĂ©s.

La liste exhaustive des objectifs susmentionnĂ©s est disponibleĚýici.

« L’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ mène la bataille contre la crise climatique par l’enseignement et la recherche, et dans toutes ses sphères d’activitĂ© », dĂ©clare Deep Saini, recteur et vice-chancelier. « Ces nouveaux objectifs nous offrent une fois de plus l’occasion d’incarner nos valeurs et de participer au virage vert du QuĂ©bec et de la planète. »

Ces objectifs d’investissement cadrent avec la stratĂ©gie d’ensemble de l’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ en matière de dĂ©veloppement durable, laquelle vise notamment Ă  ce que nos campus deviennent totalementĚýcarboneutresĚýd’ici 2040 etĚýzĂ©ro dĂ©chetĚýd’ici 2035. Maintes fois reconnue comme un chef de file en dĂ©veloppement durable Ă  l’échelle mondiale, l’UniversitĂ© s’est tout rĂ©cemment classĂ©e au 13eĚýrang sur 1 397 Ă©tablissements auĚý.

La listeĚýĚýregroupe les 200 plus grands dĂ©tenteurs de rĂ©serves de charbon, de pĂ©trole et de gaz cotĂ©s en bourse Ă  l’échelle mondiale. Ces entreprises sont classĂ©es selon la quantitĂ© potentielle d’émissions de carbone associĂ©e Ă  leurs rĂ©serves dĂ©clarĂ©es.

Pour obtenir de plus amples renseignements, visitez leĚýsite Web de l’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵĚýou communiquez avec laĚýpersonne-ressource du Bureau des relations avec les mĂ©dias.

* Au moment oĂą cette information a Ă©tĂ© publiĂ©e Ă  l’origine, notre analyse indiquait que la participation directe du Fonds commun de placement de ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ dans des sociĂ©tĂ©s figurant Ă  la liste Carbon Underground 200 (CU200) Ă©tait de 0,5 %, et la participation indirecte, de 0,4 %, au 31 dĂ©cembre 2022. Or, il appert qu’à cette date, ces pourcentages s’établissaient plutĂ´t Ă  1 % et Ă  0,7 %, respectivement, d’après les conclusions d’un examen dĂ©taillĂ© effectuĂ© en janvier 2024.Ěý
Ěý
L’Université ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ trouve dĂ©plorable cette erreur et a pris des mesures correctives pour Ă©viter qu’une telle situation se reproduise. D’ici Ă  ce qu’elle confie Ă  une entreprise externe la vĂ©rification des titres qu’elle dĂ©tient dans des sociĂ©tĂ©s figurant Ă  la liste CU200, l’UniversitĂ© veillera Ă  ce que tous les calculs fassent l’objet, Ă  l’interne, de deux Ă©valuations rigoureuses par des pairs. L’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ continue de souscrire pleinement Ă  sesĚýobjectifs d’investissement socialement responsable, dont celui de se dĂ©partir de toute participation directe dans des sociĂ©tĂ©s figurant Ă  la liste CU200 d’ici 2025.Ěý

Cet article a d'abord Ă©tĂ© publiĂ© dans le ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ Salle de presse

Back to top