Le 28 septembre, près de 300 personnes occupant des postes de gestion et professionnels de ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ se sont rĂ©unies pour assister Ă une confĂ©rence stimulante sur le leadership d’une journĂ©e intitulĂ©e « Notre communautĂ© consciente au travail : diriger, apprendre et grandir ensemble ».
Diana Dutton, vice-principale adjointe, Ressources humaines et vice-principale adjointe, Administration et finances, a inauguré l’événement en prononçant un mot de bienvenue et a souligné l’importance de ce premier événement de grande envergure en personne depuis la pandémie. Elle a réfléchi à l’importance de poursuivre ensemble l’apprentissage continu et d’être un milieu de travail accueillant et sain pour tous.
Les personnes qui ont participĂ© Ă cette confĂ©rence ont vraiment aimĂ© le discours chaleureux et accueillant du principal Deep Saini, qui a renforcĂ© son engagement Ă diriger un milieu de travail sain et stimulant. Il a rendu hommage aux plus de 200 personnes qui ont contribuĂ© Ă la Phase I de l’initiative Mon milieu de travail sain et qui ont obtenu pour ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ la certification d’un Milieu de travail sain de niveau argent accordĂ©e par Excellence Canada. La phase II de l’initiative Un milieu de travail sain est amplifiĂ©e par un engagement Ă Viser l’or et propose d’autres occasions de participer Ă la crĂ©ation de ressources humaines conscientisĂ©es pour tous.
Nous avons eu droit Ă une longue liste d’invitĂ©s prestigieux – des penseurs de renommĂ©e mondiale nous ont fait part de leurs idĂ©es transformationnelles et opportunes ainsi que de leur compassion et de leur humilitĂ©. Le professeur Henry Mintzberg, l’icĂ´ne de ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ, a participĂ© Ă une causerie, a partagĂ© ses rĂ©flexions sur le dĂ©veloppement communautaire au sein de nos organisations, a rĂ©flĂ©chi Ă des initiatives stratĂ©giques itĂ©ratives et a reconnu l’expĂ©rience unique du rĂ´le des administratrices et des administrateurs dans un Ă©tablissement d’enseignement comme ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ.
Phil Lenir, cofondateur avec Henry Mintzberg de Coaching Ourselves, était sur place pour codiriger la causerie et animer en après-midi une séance en petits groupes portant sur le développement communautaire. Cette causerie a suscité de nouvelles idées de la part du personnel et a amplifié l’importance de donner aux membres du personnel l’occasion de se prononcer à l’échelle de l’Université.
Au cours de la journĂ©e, le confĂ©rencier principal Dan Pontefract a portĂ© trois chapeaux diffĂ©rents (probablement pour s’agencer Ă ses chaussures colorĂ©es) et a continuĂ© Ă faire vibrer la communautĂ©. L’ancien Ă©tudiant de ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ a communiquĂ© des points saillants de son plus rĂ©cent et (5e) livre intitulĂ© Work-Life Bloom qui deviendra probablement un autre succès de librairie. Dan a participĂ© Ă l’interview conjointe d’Henry Mintzberg dans le cadre de la causerie et a collaborĂ© avec la haute direction de ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ dans l’après-midi. Deux autres sĂ©ances simultanĂ©es ont captivĂ© nos participants, « Building Inclusive Teams » avec l’ancienne Ă©tudiante de ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ, Melissa Neverson et « Becoming the CEO of Your Career » avec Tania Chomyk et Jessica Scittarelli (DĂ©veloppement organisationnel).
Il n’y a rien de tel que de passer de la thĂ©orie Ă l’expĂ©rience sur le terrain. Après les sĂ©ances en petits groupes, cinq panĂ©listes dynamiques et issus de milieux très diversifiĂ©s ont fait part de leurs points de vue sur le milieu de travail hybride Ă ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ : Demetra Kafantaris, directrice gĂ©nĂ©rale, Administration et opĂ©rations, FacultĂ© de mĂ©decine et des sciences de la santĂ©, Diana Dutton, vice-principale intĂ©rimaire (Administration et finances) et vice-principale adjointe (Ressources humaines), Johnny Martuccio, gestionnaire des dossiers des Ă©tudiants, École d’éducation permanente, Lisa Boyle, vice-prĂ©sidente du conseil d’administration, Centre de transition de carrière La Passerelle, ancienne directrice associĂ©e, Nouveau modèle de Travail, UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ, et Tina Montreuil, professeure agrĂ©gĂ©e, DĂ©partement de psychologie de l’éducation et de psychologie du counselling, UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ. 
Voici quelques conclusions dégagées par nos panélistes : Bien que nous ne sachions pas ce que l’avenir nous réserve, le travail en mode hybride est là pour de bon. Nous sommes encore en train d’apprendre et de nous adapter aux besoins changeants de notre communauté. Nous devons faire preuve de détermination dans notre façon de nous réunir – que ce soit en ligne et sur place. Les tâches ET les relations sont importantes.
La journĂ©e s’est terminĂ©e sur une note positive avec la remise de cadeaux extraordinaires par des commanditaires locaux et internes, et une sĂ©ance intĂ©ressante intitulĂ©e Purposeful Empathy animĂ©e par Anita Nowak, une instructrice de ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ laurĂ©ate d’un prix de la FacultĂ© de gestion Desautels. Si vous souhaitez explorer la façon de tirer parti de cette compĂ©tence essentielle Ă l’appui du changement personnel, organisationnel et social, ne manquez pas le livre d’Anita intitulĂ© Purposeful Empathy.
Nous remercions l’ensemble des participantes et participants de leur enthousiasme, de leur engagement envers la crĂ©ation conjointe du milieu de travail sain au sein duquel nous souhaitons vraiment travailler et de leur contribution Ă celle-ci. Nous nous rĂ©jouissons Ă l’idĂ©e de tenir des Ă©vĂ©nements plus inclusifs au cours des prochains mois et nous espĂ©rons que vous y participerez. De l'avis gĂ©nĂ©ral, le personnel administratif et de soutien de l’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ continue de trouver une grande force et de tisser des liens dans l’apprentissage dans la communautĂ©.
Je tiens Ă remercier les personnes qui ont organisĂ© de la confĂ©rence dans le cadre de l’initiative Mon milieu de travail sain : MFORUM, DĂ©veloppement organisationnel et les partenaires de prĂ©sentation : le Bureau de la durabilitĂ©, le Bureau de l’équitĂ©, le Bureau de la mĂ©diation et la Librairie ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ.