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Plan stratégique et plan d’action en matière d’EDI

Notre engagement à l’égard de l’EDI

  • La mise en place d’une culture fondĂ©e sur le respect, la diversitĂ© et l’inclusion est essentielle pour nous assurer que chaque personne qui entre Ă  la FacultĂ© se sent en sĂ©curitĂ©, accueillie, valorisĂ©e et Ă©coutĂ©e. Ă€ la FacultĂ© de gestion Desautels, nous nous engageons Ă  faire progresser l’équitĂ©, la diversitĂ© et l’inclusion (EDI) afin de mieux servir notre communautĂ©.
  • L’EDI doit faire partie intĂ©grante de toute l’organisation :
    • L’ensemble des Ă©tudiantes et Ă©tudiants, des membres du corps enseignant et du personnel, de l’équipe de recrutement et des diplĂ´mĂ©es et diplĂ´mĂ©s doivent y contribuer.

Après des mois de consultation avec des groupes reprĂ©sentant nos Ă©tudiantes et Ă©tudiants, notre personnel et notre corps enseignant, nous avons constatĂ© que la FacultĂ© est confrontĂ©e Ă  certains dĂ©fis dans plusieurs domaines sur les plans de l’équitĂ©, de la diversitĂ© et de l’inclusion. Nous travaillons dĂ©jĂ  d’arrache-pied Ă  la rĂ©solution de ces enjeux, et ce, depuis un certain temps. Pour connaĂ®tre la liste dĂ©taillĂ©e des mesures Ă  prendre et leur Ă©tat d’avancement, veuillez consulter notreĚý.

C’est dans cet esprit que nous présentons notre plan stratégique pour l’équité, la diversité et l’inclusion, qui repose sur quatre principes opérationnels fondamentaux :

  1. Engagement Ă  agir
  2. Transparence favorisée par des communications fréquentes
  3. Responsabilisation et production de rapports
  4. Évaluation et adaptation des cours, au besoin

L’équité, la diversité et l’inclusion figurent parmi les priorités stratégiques de la Faculté de gestion Desautels. Voici nos principaux objectifs :

  • Renforcer la culture EDI de la FacultĂ© de gestion Desautels et insuffler les valeurs d’EDI dans toutes nos sphères d’activitĂ©.
  • Construire et maintenir des structures et des processus qui reflètent et soutiennent les valeurs d’EDI.
  • GĂ©nĂ©rer des connaissances et faire preuve de leadership Ă©clairĂ© sur les enjeux entourant l’EDI.

En atteignant ces objectifs, nous souhaitons amĂ©liorer la reprĂ©sentation Ă  la FacultĂ© de gestion Desautels, offrir de meilleures expĂ©riences et un sentiment d’appartenance Ă  l’ensemble des membres de la FacultĂ© et favoriser la ł¦´Çłľ±č°ůĂ©łó±đ˛Ô˛őľ±´Ç˛Ô du rĂ´le et de l’importance de l’EDI.

Plan d’action en matière d’EDI

Pendant des mois, nous avons menĂ© des consultations auprès des membres de la communautĂ©, du personnel, du corps Ă©tudiant et du corps professoral, ainsi qu’avec les diplĂ´mĂ©s et diplĂ´mĂ©es. Elles nous ont permis d’élaborer le plan d’action de la FacultĂ© de gestion Desautels pour guider et soutenir la mise en Ĺ“uvre de notre plan stratĂ©gique ainsi que du Plan stratĂ©gique en matière d’EDI et du Plan de lutte contre le racisme anti-noir de l’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ. Notre Plan d’action en matière d’EDI vise Ă  garantir un environnement d’apprentissage plus Ă©quitable et plus inclusif.


Liens rapides

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Culture et valeurs

Tout changement de culture à la Faculté découle de ce qui suit :

  • changements dans les processus et les structures d’embauche des membres du personnel et du corps professoral;
  • multiplication des occasions d’apprentissage par l’entremise d’ateliers ou d’autres activitĂ©s;
  • prĂ©sence de leaders qui incarnent notre engagement en matière d’EDI;
  • crĂ©ation et mise en Ĺ“uvre d’objectifs communs en matière d’EDI avec le personnel, le corps enseignant et le corps Ă©tudiant, chaque objectif Ă©tant assorti de responsabilitĂ©s, d’échĂ©ances et de mesures appropriĂ©es;
  • communication accrue et transparente des objectifs et des initiatives d’EDI, sous diffĂ©rentes formes, pour et par diverses parties prenantes.

Structures et processus

La mise en place de structures et de processus adéquats est un bon point de départ pour modifier la culture et atteindre les objectifs d’EDI, par exemple en créant et en améliorant les processus autour de ce qui suit :

  • embauche du personnel et des professeurs et professeures;
  • recrutement des Ă©tudiants et Ă©tudiantes dans tous les programmes;
  • attribution de la charge de travail;
  • rapports annuels pour le corps enseignant et le personnel.

Nous devons créer et mettre en œuvre des lignes directrices pour ces processus et les revoir régulièrement afin de garantir l’équité, par exemple :

  • charge de travail, promotion et salaire du personnel;
  • affectations, allocations et salaires des professeurs et professeures;
  • dĂ©veloppement de carrière.

Enfin, nous devons rendre ces processus transparents.

Connaissances et formation générale

Pour accroître les connaissances et la sensibilisation autour de l’EDI et sur l’utilisation cohérente de nos processus et de nos structures, nous nous appuyons sur des formations :

  • destinĂ©es Ă  toutes et Ă  tous;
  • axĂ©es sur les comportements et les processus;
  • ł¦°ůĂ©Ă©±đ˛ő pour rĂ©pondre aux besoins ciblĂ©s, ou dĂ©jĂ  offertes Ă  l’universitĂ©;
  • amĂ©liorĂ©es grâce Ă  notre expertise.

Leadership éclairé, recherches et connaissances

  • Nous fournissons des ressources au personnel enseignant pour favoriser la recherche en EDI.
  • Nous transposons la recherche en EDI en leadership Ă©clairĂ©.
  • Nous diffusons ces connaissances Ă  l’échelle de l’UniversitĂ©.
  • Nous intĂ©grons l’EDI dans les programmes d’études, tant du cĂ´tĂ© de l’approche que du contenu, y compris par des cours au choix qui portent sur l’EDI.

Direction et soutien de l’initiative

Notre équipe principale de l’EDI comprend :

  • la doyenne de la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ, la directrice associĂ©e de l’EDI et les associĂ©es, EDI;
  • les membres de l’Institut de gestion intĂ©grĂ©e Marcel Desautels (IGIMD);
  • des groupes de travail et de services‑conseils.

Les « membres affiliés » de l’EDI de la Faculté de gestion Desautels sont les suivants :

  • le comitĂ© de direction de la FacultĂ©;
  • les Services d’enseignement et d’apprentissage;
  • l’équipe Marketing et communications;
  • le bureau des Affaires universitaires;
  • les Ressources humaines;
  • les responsables des programmes;
  • les reprĂ©sentants et reprĂ©sentantes du corps Ă©tudiant.

L’équipe de soutien de l’Université comprend :

  • l’équipe de l’équitĂ© du Bureau du provost et vice-recteur principal aux Ă©tudes;
  • les conseillers et conseillères en matière d’EDI;
  • les Services d’enseignement et d’apprentissage de l’UniversitĂ© ÎŰÎ۲ÝÝ®ĘÓƵ.
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