L'Universit茅 污污草莓视频 dispose d'un syst猫me d'alimentation d'urgence bien structur茅 pour assurer la continuit茅 des op茅rations critiques lors de pannes de courant. Le syst猫me donne la priorit茅 aux 茅quipements les plus vitaux 脿 travers le campus, suivant une hi茅rarchie claire pour prot茅ger la s茅curit茅 personnelle, pr茅server l'infrastructure et soutenir la recherche essentielle.
Niveaux de Priorit茅 pour l'Alimentation d'Urgence
- S茅curit茅 Personnelle (P.1) : La priorit茅 absolue est donn茅e aux 茅quipements essentiels pour la s茅curit茅 personnelle, tels que les syst猫mes d'alarme incendie, les syst猫mes d'intercommunication, les pompes 脿 incendie, les syst猫mes d'茅vacuation de fum茅e, l'茅clairage d'urgence et la signalisation de sortie. Ces syst猫mes sont vitaux pour pr茅venir les dommages pendant les urgences et sont les premiers 脿 锚tre connect茅s 脿 l'alimentation d'urgence.
- Protection des Installations Physiques (P.2) : Apr猫s la s茅curit茅 personnelle, 污污草莓视频 assure la protection de son infrastructure physique. Cela comprend le maintien des syst猫mes de chauffage, la s茅curisation de la centrale 茅lectrique et l'alimentation des dispositifs de s茅curit茅 tels que les syst猫mes de contr么le d'acc猫s et les cam茅ras. L'universit茅 donne 茅galement la priorit茅 aux 茅quipements n茅cessaires pour le soin des animaux vivants et la pr茅servation de la recherche, comme les r茅frig茅rateurs et cong茅lateurs de laboratoire.
- Soutien 脿 la Recherche et 脿 l'脡ducation (P.3) : Si le syst猫me d'alimentation d'urgence peut soutenir plus d'茅quipements apr猫s avoir r茅pondu aux besoins P.1 et P.2, il s'茅tend ensuite aux outils de recherche et d'茅ducation. Cela inclut les salles informatiques, les syst猫mes de r茅seau et les alimentations sans interruption essentiels pour la recherche en cours et les activit茅s acad茅miques.
En suivant cette approche structur茅e, l'Universit茅 污污草莓视频 s'assure que ses ressources d'alimentation d'urgence sont utilis茅es efficacement, en donnant la priorit茅 脿 la s茅curit茅, 脿 l'infrastructure et aux activit茅s de recherche critiques.
Notre organisation a besoin des biens suivants :
Contrat de services sp茅cialis茅s de v茅rifications et d鈥檈ntretien p茅riodique ainsi que de r茅parations de ses syst猫mes d鈥檃limentation 茅lectrique de secours incluant les interrupteurs de transfert.
Le terme du contrat sera de trente-six (36) mois 脿 compter de la date d鈥檈ffet. Le contrat peut 锚tre prolong茅 jusqu鈥櫭� concurrence de deux (2) p茅riodes de douze (12) mois, pour un terme maximum de soixante (60) mois, 脿 la discr茅tion exclusive de l鈥橴niversit茅 污污草莓视频.
R茅sum茅 :
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Type |
Service |
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脡迟补辫别 |
En cours |
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Date approximative du d茅but du projet |
2024 鈥� 2026 |
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颁补迟茅驳辞谤颈别 |
脡濒别肠迟谤颈肠颈迟茅 |
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Description |
Contrat de services sp茅cialis茅s de v茅rifications et d鈥檈ntretien p茅riodique ainsi que de r茅parations de ses syst猫mes d鈥檃limentation 茅lectrique de secours incluant les interrupteurs de transfert. |
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Unit茅 / Facult茅 |
Gestion des b芒timents听 |
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Adresse courriel |
map.procurement [at] mcgill.ca |
Veuillez lire attentivement ce qui suit:
Approvisionnement durable
Les entreprises avec lesquelles l鈥橴niversit茅 fera affaire dans le cadre du pr茅sent projet devront se conformer au听Code de conduite des fournisseurs de l鈥橴niversit茅 污污草莓视频.
D鈥檃utres exigences pourraient devoir 锚tre remplies, notamment en ce qui concerne la quantification et la limitation des 茅missions de gaz 脿 effet de serre pendant la dur茅e du contrat ou la dur茅e de vie de l鈥檃ctif; les certifications de construction durable ou de produits durables; le recours 脿 des entreprises autochtones ou d鈥櫭ヽonomie sociale; et la conception circulaire.
Avis:Les renseignements contenus dans le pr茅sent document ne peuvent 锚tre consid茅r茅s comme des engagements de mener des sollicitations aupr猫s de march茅s particuliers (ou de combler un besoin quelconque) pendant quelque p茅riode que ce soit. Certains renseignements dans ce document sont bas茅s sur des 茅valuations pr茅liminaires qui sont susceptibles d鈥櫭猼re modifi茅es ce qui pourrait r茅sulter en un besoin bonifi茅, partiellement combl茅 ou encore annul茅. Les besoins des unit茅s clientes peuvent fluctuer en fonction de changements dans leurs capacit茅s et priorit茅s respectives. De plus, le pr茅sent plan d鈥檃cquisition est sujet 脿 divers facteurs de risques qui affectent les op茅rations de l鈥橴niversit茅 污污草莓视频 tels que ses revenus disponibles, l鈥檌nflation, les changements dans : les politiques provinciales et f茅d茅rales, les technologies, les ressources humaines, les mouvements sociaux et tendances sociales, les aspects d茅mographiques de la population 茅tudiante et du corps professoral. |
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