Le Pavillon de g茅nie McConnell est le fruit d鈥檜n don 脿 污污草莓视频, en 1959, de John W. McConnell, grand bienfaiteur de l鈥檜niversit茅 脿 compter de 1911 et l鈥檜n de ses gouverneurs de 1928 脿 1958. Dans les ann茅es cinquante marqu茅es par l鈥檈xpansion des facult茅s de g茅nie, cet immeuble de neuf 茅tages a doubl茅 le nombre de salles de cours et de bureaux disponibles.
Description du projet :
Les serpentins des principaux syst猫mes de chauffage du Pavillon de g茅nie McConnell arrivent 脿 la fin de leur vie utile. Ils doivent 锚tre remplac茅s par les serpentins 脿 eau chaude 脿 basse temp茅rature. Le cahier des charges est pr锚t. Il doit encore 锚tre confirm茅. On doit aussi confirmer si les 茅changeurs de chaleur vapeur-eau ont la puissance requise et si les ventilateurs peuvent soutenir la baisse de pression.
En outre, le projet devrait pr茅voir un r茅茅quilibrage du b芒timent qui subit d鈥檌mportants probl猫mes de baisse de pression.
Renseignements connexes :
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脡迟补辫别 |
En suspens |
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Date approximative du d茅but du projet |
脌 d茅terminer |
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Budget approximatif |
脌 d茅terminer |
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Lieu |
Pavillon de g茅nie McConnell (immeuble 131) |
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Num茅ro du projet |
23 鈥� 010 |
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Adresse courriel |
map.procurement [at] mcgill.ca |
Veuillez lire attentivement ce qui suit :
Approvisionnement durable
Les entreprises avec lesquelles l鈥橴niversit茅 fera affaire dans le cadre du pr茅sent projet devront se conformer au Code de conduite des fournisseurs de l鈥橴niversit茅 污污草莓视频.
D鈥檃utres exigences pourraient devoir 锚tre remplies, notamment en ce qui concerne la quantification et la limitation des 茅missions de gaz 脿 effet de serre pendant la dur茅e du contrat ou la dur茅e de vie de l鈥檃ctif; les certifications de construction durable ou de produits durables; le recours 脿 des entreprises autochtones ou d鈥櫭ヽonomie sociale; et la conception circulaire.
Avis :Les renseignements contenus dans le pr茅sent document ne peuvent 锚tre consid茅r茅s comme des engagements de mener des sollicitations aupr猫s de march茅s particuliers (ou de combler un besoin quelconque) pendant quelque p茅riode que ce soit. Certains renseignements dans ce document sont bas茅s sur des 茅valuations pr茅liminaires qui sont susceptibles d鈥櫭猼re modifi茅es ce qui pourrait r茅sulter en un besoin bonifi茅, partiellement combl茅 ou encore annul茅. Les besoins des unit茅s clientes peuvent fluctuer en fonction de changements dans leurs capacit茅s et priorit茅s respectives. De plus, le pr茅sent plan d鈥檃cquisition est sujet 脿 divers facteurs de risques qui affectent les op茅rations de l鈥橴niversit茅 污污草莓视频 tels que ses revenus disponibles, l鈥檌nflation, les changements dans : les politiques provinciales et f茅d茅rales, les technologies, les ressources humaines, les mouvements sociaux et tendances sociales, les aspects d茅mographiques de la population 茅tudiante et du corps professoral. |
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